抓住機(jī)遇謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)一月開(kāi)門紅
發(fā)布時(shí)間：2011-1-5點(diǎn)擊數(shù)量：3628次
2010年，三核公司全體員工在集團(tuán)公司關(guān)懷下，攻艱克難，努力拼搏，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、貨款回收、新增訂貨等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超額完成任務(wù)，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了扎實(shí)、穩(wěn)健發(fā)展。進(jìn)入2011年，三核公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求，要抓住我國(guó)“十二·五”發(fā)展機(jī)遇，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。
為此，公司根據(jù)市場(chǎng)訂貨接轉(zhuǎn)合同，上半年安排生產(chǎn)任務(wù)近3000余萬(wàn)元。為確保上半年任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。要實(shí)現(xiàn)一月份開(kāi)門紅，為此著力抓了各項(xiàng)落實(shí)工作。
一是統(tǒng)一班子的思想，提高凝聚力和執(zhí)行力，搞好生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好保證措施，抓好今年工作部署。決心以泰山壓頂不彎腰的斗志、以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)全體職工努力拼搏，搞好公司發(fā)展。
二是加強(qiáng)對(duì)職工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，提高職工的機(jī)遇意識(shí)，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使每個(gè)職工更好的立足崗位，心系發(fā)展，干好本職，完成任務(wù)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
三是加強(qiáng)對(duì)公司各業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。要求生產(chǎn)、技術(shù)、物資、市場(chǎng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)及后勤等部門，都要集中精力為生產(chǎn)服務(wù)，要求兩個(gè)分廠要提高執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好配套，確保任務(wù)完成。
四是抓住重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)，確保任務(wù)全面完成。一月份重點(diǎn)抓住821廠和百傲公司的生產(chǎn)安排。從內(nèi)部要抓好兩個(gè)分廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，從外部要抓好材料供應(yīng)和外協(xié)配套兩個(gè)關(guān)鍵，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
五是重點(diǎn)抓好今年市場(chǎng)承攬訂貨工作。要求市場(chǎng)部要認(rèn)真抓好市場(chǎng)信息，全面落實(shí)今年新增訂貨計(jì)劃。
六是抓好急、難、重產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)度完成，合理安排好加班加點(diǎn)搶任務(wù)，搞好安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，保護(hù)職工的勞動(dòng)積極性，確保實(shí)現(xiàn)一月份開(kāi)門紅。